1月29日上午，譚旭光主持全集團(tuán)2022工作年會(huì)?！熬€上+線下、國內(nèi)+國外”，全球3800多名權(quán)屬公司干部參會(huì)。
譚旭光的“2021四大亮點(diǎn)”
2021年，集團(tuán)繼續(xù)保持了積極穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開局。
亮點(diǎn)一：市場份額顯著提升；
亮點(diǎn)二：海外業(yè)務(wù)大幅增長；
亮點(diǎn)三：科技成果引領(lǐng)全球；
亮點(diǎn)四：投資動(dòng)能彰顯成效。
譚旭光的“萬億收入還有多遠(yuǎn)？”
放大缺陷、自我革命，是我們鮮明的文化特色；成功時(shí)不膨脹、困難時(shí)有韌性，企業(yè)才能長盛不衰。面對(duì)2030打造萬億集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，要著重思考四大問題：
主營業(yè)務(wù)如何捅破天花板？
戰(zhàn)略新業(yè)務(wù)為什么做不大？
再造一個(gè)新集團(tuán)路在何方？
如何打造高水平的外循環(huán)？
譚旭光的“如何在行業(yè)引領(lǐng)科技革命與產(chǎn)業(yè)變革？”
集團(tuán)戰(zhàn)略核心是“科技引領(lǐng)+解決方案”，從裝備制造集團(tuán)向科技引領(lǐng)的裝備解決方案集團(tuán)轉(zhuǎn)型，打造能源動(dòng)力、智慧物流、智慧農(nóng)業(yè)、智慧施工四大解決方案。
“雙碳”≠新能源，能源轉(zhuǎn)型不是新能源取代一切，未來一定是多元能源結(jié)構(gòu)的時(shí)代。傳統(tǒng)能源要咬定青山不放松，堅(jiān)定不移以科技創(chuàng)新倒逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為“雙碳”作出更大貢獻(xiàn)，這是我們責(zé)無旁貸的社會(huì)擔(dān)當(dāng)！
我們不能去資本市場忽悠，不能到各地政府那里用投資換市場，這種事過去不干、現(xiàn)在不干、將來也不干！我們到各地投資首先考慮的是為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造稅收、企業(yè)產(chǎn)品要有市場，而不是向各地政府要多少補(bǔ)貼！
譚旭光的“2022怎么干？”
要拼得上、頂?shù)米?、打得贏。
市場占有率持續(xù)提升；
產(chǎn)品競爭力飛躍增強(qiáng)；
新能源業(yè)務(wù)邁向前列；
新業(yè)態(tài)彰顯新優(yōu)勢(shì)；
海外業(yè)務(wù)騰飛發(fā)展；
國企改革深挖“地雷”。
譚旭光的“新時(shí)期如何做好一名優(yōu)秀企業(yè)家？”
我干了幾十年，談?wù)勎覍?duì)企業(yè)家精神的理解，和大家分享十二個(gè)字：忠誠、干凈、激情、胸懷、創(chuàng)新、透明。
忠誠是一個(gè)中國企業(yè)家的信仰責(zé)任和家國情懷，體現(xiàn)在對(duì)黨忠誠、對(duì)國家忠誠、對(duì)社會(huì)忠誠、對(duì)股東忠誠、對(duì)員工忠誠。對(duì)黨忠誠是國有企業(yè)家的精神底色，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)黨不忠誠就絕不能上崗；對(duì)國家忠誠是實(shí)業(yè)報(bào)國、科技強(qiáng)國的使命擔(dān)當(dāng)；對(duì)社會(huì)忠誠不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更體現(xiàn)在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、可持續(xù)發(fā)展，一個(gè)單純靠政府補(bǔ)貼、返稅來生存的企業(yè)沒有任何價(jià)值；對(duì)股東忠誠就是讓股東的投入獲得更多的回報(bào)；對(duì)員工忠誠就是要尊重員工、成就員工，讓企業(yè)內(nèi)充滿愛。我們要把忠誠融入血液中，任何一個(gè)沒有信仰的企業(yè)家就不是一個(gè)真正的企業(yè)家。
干凈不僅是黨對(duì)國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的基本要求，也是法治國家對(duì)所有企業(yè)家的底線約束。干凈不存在國有、民營之分，不存在國內(nèi)、國外之分。在市場經(jīng)濟(jì)中，“細(xì)菌”“病毒”無處不在，企業(yè)家要有強(qiáng)大的免疫力、抵抗力，一步踏錯(cuò)、悔恨終生。任何違法違規(guī)的投機(jī)趨利終將受到法律的制裁，躲得過初一躲不過十五。只有自己屁股干凈，才能挺直腰桿、敢于亮劍！我在1998年剛上任時(shí)就提出了“約法三章”，其中一條就是“以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅(jiān)決不做”。在業(yè)務(wù)上因?yàn)閭€(gè)人能力犯點(diǎn)錯(cuò)誤可以寬容，但是觸摸紅線絕不姑息、一辦到底！
激情源自夢(mèng)想。每一位優(yōu)秀的企業(yè)家，他的腦子中一定是裝滿著事業(yè)，將事業(yè)看得比生命更重要；他的腳步一定是永不停息地奔跑，特別是享受著追求夢(mèng)想的過程、事業(yè)成功的喜悅，甚至是淚水和失敗。激情最重要的是要轉(zhuǎn)化為業(yè)績和成果，企業(yè)家只懂忽悠、沒有作為就是“崗位腐敗”。我們那些整天混日子的干部最好主動(dòng)申請(qǐng)下崗，早點(diǎn)卷鋪蓋回家。最近有篇文章說“偽高管論”，我同意這個(gè)觀點(diǎn)。我在2016年對(duì)各級(jí)團(tuán)隊(duì)就提出了“四個(gè)永葆”，“永葆危機(jī)意識(shí)，不斷否定自我；永葆創(chuàng)業(yè)激情，樹立高昂斗志；永葆改革銳氣，敢于撞擊矛盾；永葆務(wù)實(shí)作風(fēng)，堅(jiān)決執(zhí)行到位?！?/span>這“四個(gè)永葆”是我們團(tuán)隊(duì)共同認(rèn)可的，那我們就要共同去執(zhí)行！
胸懷體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)家的世界觀，胸懷有多大、平臺(tái)就有多大。一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)家一定要有國際視野、戰(zhàn)略眼光、敏銳嗅覺、博大胸懷。我們集團(tuán)旗下有216家國內(nèi)外公司，業(yè)務(wù)遍布150多個(gè)國家，全球員工15萬人。面對(duì)著不同法制和文化環(huán)境，如何求同存異、取長補(bǔ)短，在思想碰撞和文化融合中實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展，這是一個(gè)大學(xué)問。如果沒有博大的胸懷，是不可能駕馭好這么大的跨國集團(tuán)。當(dāng)然，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)家有多大的胸懷，不是你自己說的，要看你的團(tuán)隊(duì)是不是認(rèn)可你、你的員工是不是擁護(hù)你，社會(huì)自然也會(huì)給你一個(gè)公正評(píng)價(jià)，有些事學(xué)是學(xué)不來的！
創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂。在裝備制造業(yè)，戰(zhàn)略企業(yè)家首先是戰(zhàn)略科學(xué)家，要有極強(qiáng)的系統(tǒng)工程創(chuàng)新能力、極強(qiáng)的科學(xué)家“瘋子”精神、極強(qiáng)的哲學(xué)邏輯方法。不是科技型的企業(yè)家，就不可能帶領(lǐng)企業(yè)在行業(yè)殘酷競爭中實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先。創(chuàng)新就是要打破思維定勢(shì)、打破路徑依賴、打破條條框框，干別人不敢干的事、走別人沒走過的路。創(chuàng)新之路從來不是一帆風(fēng)順的，有不被理解的落寞，有十年堅(jiān)守的孤獨(dú)，有承受失敗的壓力，這才是創(chuàng)新的魅力所在、價(jià)值所在。沒有對(duì)科技的極致追求、沒有十年磨一劍的長期投入，我們的柴油機(jī)熱效率不可能震撼全球。
透明就是要求企業(yè)家決策透明、做事透明、監(jiān)督透明，這是打造偉大企業(yè)重要的管理方法論。凡是陽光照不到的地方，必然會(huì)滋生細(xì)菌。我們一直在推動(dòng)透明管理，無論是開通管理團(tuán)隊(duì)博客，還是領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室全部換成“玻璃門”，目的就是讓陽光覆蓋企業(yè)每一個(gè)角落。我的管理方法就是把所有的問題擺在桌面上，打明牌。在透明管理中實(shí)現(xiàn)治理公平、衡量一致，才能保證企業(yè)家指揮有力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到位。
譚旭光說，習(xí)近平總書記兩次對(duì)濰柴作出了重要指示要求，“擦亮民族品牌”和“心無旁騖攻主業(yè)”，我們一定要按照總書記的諄諄教誨，越是艱難越向前，全力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高速發(fā)展，以領(lǐng)跑行業(yè)的優(yōu)異業(yè)績向黨的二十大獻(xiàn)禮！
