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四個(gè)微面起家自主品牌汽車(chē)兩種不同命運(yùn)

商用車(chē)之家訊:昌河、哈飛、五菱、長(zhǎng)安這四家微面起家的品牌今天的發(fā)展?fàn)顩r,有昌河這種不作為而導(dǎo)致的衰落必然性,也有哈飛幾經(jīng)折騰而衰落的遺憾,也有長(zhǎng)安和五菱在曲折中壯大的成功。無(wú)論成敗,都表明了自主品牌的發(fā)展偷懶和走形式都走不通,要成功只能走心。

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       現(xiàn)在平頭微面在街頭已經(jīng)極為罕見(jiàn),不過(guò)其在中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)上書(shū)寫(xiě)的濃濃一筆卻永遠(yuǎn)不會(huì)被抹去。平頭微面可以說(shuō)是性?xún)r(jià)比最高的第一代家庭用車(chē),價(jià)格不貴,既能拉人又能載貨。平頭微面的意義不僅是圓了第一代家庭用車(chē)的夢(mèng)想,也為中國(guó)自主汽車(chē)品牌的初期發(fā)展奠定了基礎(chǔ),第一批自主品牌很多都是靠微面起家。如昌河、哈飛、五菱、長(zhǎng)安等品牌。


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       中國(guó)汽車(chē)行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,由于安全、舒適性各方面的原因,平頭微面退出了歷史的舞臺(tái),而曾經(jīng)憑借微面名噪一時(shí)的昌河、哈飛、五菱、長(zhǎng)安四個(gè)品牌如今出現(xiàn)了兩種截然不同的命運(yùn),五菱目前成為了微面替代車(chē)型低端MPV領(lǐng)域的老大,長(zhǎng)安在這個(gè)領(lǐng)域僅次于五菱,而昌河和哈飛生存難以維持之后,分別被北汽和長(zhǎng)安汽車(chē)重組,而被重組后的昌河和哈飛日子并沒(méi)有好轉(zhuǎn)。


       昌河和哈飛有著相似的飛機(jī)行業(yè)背景,兩者也一樣沒(méi)能飛的太遠(yuǎn)。但是昌河和哈飛的衰落過(guò)程卻又截然不同,昌河幾乎是在無(wú)所作為中走向衰落,而哈飛汽車(chē)卻經(jīng)歷了很多折騰。


       先看昌河汽車(chē)。昌河的輝煌可以說(shuō)僅限于第一代的平頭微面車(chē)型,在平頭微面逐漸淡出,轎車(chē)市場(chǎng)逐漸興起的時(shí)候,昌河表現(xiàn)的無(wú)比平靜。期間推出的短鼻微面福瑞達(dá)算是應(yīng)對(duì)微面進(jìn)化的唯一一次動(dòng)作,而在轎車(chē)領(lǐng)域,用北斗星的平臺(tái)自主推出的愛(ài)迪爾算是唯一作品。雖然昌河也榜上了外國(guó)品牌,走合資之路,可惜鈴木這個(gè)與昌河合資的小伙伴脾氣幾乎與昌河趣味相投,過(guò)于安于現(xiàn)狀,面對(duì)中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)對(duì)快速發(fā)展卻保持了極度的冷靜,合作十幾年,只有北斗星、利亞納幾款車(chē)型。他們的過(guò)度安于現(xiàn)狀和不作為最后被高速發(fā)展的中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)逐漸遺棄。


       2013年昌河汽車(chē)被北汽重組,對(duì)于自己的頭緒都還理不清的北汽來(lái)說(shuō),接納昌河之后好歹用北汽M20簡(jiǎn)單換個(gè)昌河的車(chē)標(biāo),推出了昌河福瑞達(dá)M50,雖然低端MPV是塊肥肉,但是品牌受傷的昌河M50只能有月銷(xiāo)千多輛的成績(jī)。而近期傳出的昌河小型SUV車(chē)型也只不過(guò)是在北汽E系基礎(chǔ)上改進(jìn)而來(lái)的,并且北汽同時(shí)也將推出一款相似的紳寶D20,昌河的前途依然未卜。


       哈飛汽車(chē):與昌河懈怠的性格截然相反,哈飛無(wú)論是在平頭微面還是短鼻微面時(shí)期都非常積極,當(dāng)年國(guó)內(nèi)的平頭微面幾乎清一水的都是模仿鈴木的時(shí)候,哈飛就花重金請(qǐng)意大利賓夕法尼亞公司設(shè)計(jì)了松花江中意車(chē)型,這款車(chē)型的外觀(guān)即便放到現(xiàn)在來(lái)看也依然可圈可點(diǎn)。在平頭微面逐漸被淘汰,哈飛也積極的推出短鼻式微面,有基于中意的民意,還有后來(lái)的小霸王、大霸王。


       哈飛汽車(chē)也十分積極的在轎車(chē)領(lǐng)域發(fā)力,從最初基于三菱技術(shù)平臺(tái)的賽馬,到后來(lái)自主設(shè)計(jì)的路寶、賽豹、賽豹V,可以說(shuō)哈飛非常勤奮,但是或許產(chǎn)品力缺乏,或者缺失天時(shí)地利,喜歡折騰的哈飛最后沒(méi)有逃脫命運(yùn)的捉弄。被長(zhǎng)安汽車(chē)重組收購(gòu)后的哈飛依然沒(méi)有走出困局,甚至出現(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)罷工等情況,短時(shí)間內(nèi)哈飛恐怕還要原地踏步。


       長(zhǎng)安汽車(chē):當(dāng)時(shí)長(zhǎng)安的平頭微面并沒(méi)有優(yōu)勢(shì),但是在平頭微面還處于黃金時(shí)期的時(shí)候,長(zhǎng)安汽車(chē)最早推出了短鼻式車(chē)型長(zhǎng)安之星,雖然因?yàn)閮r(jià)格高出平頭微面不少,長(zhǎng)安之星并未一炮走紅。但是日后隨著短鼻式微面的市場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī),因?yàn)殚L(zhǎng)安之星長(zhǎng)安并沒(méi)有出現(xiàn)其他品牌的措手不及。


       在進(jìn)軍乘用車(chē)領(lǐng)域后,在初期長(zhǎng)安也經(jīng)歷了挫折,第一代產(chǎn)品志翔、杰勛、奔奔都不是很理想,而從悅翔再到逸動(dòng)才算是長(zhǎng)安的轉(zhuǎn)折,再到CS35、75,長(zhǎng)安由商用車(chē)到乘用車(chē)的轉(zhuǎn)型發(fā)展才開(kāi)始穩(wěn)定。


       五菱:在平頭微面時(shí)期,五菱并不出眾,而五菱之光才是五菱爆發(fā)的開(kāi)始。雖然長(zhǎng)安之星一開(kāi)始未能獲得市場(chǎng)認(rèn)可,但是五菱似乎嗅到了短鼻微面的發(fā)展趨勢(shì),在2002年推出了五菱之光,憑借價(jià)格、空間以及外觀(guān)造型優(yōu)勢(shì),五菱之光一炮打響,并引領(lǐng)了國(guó)內(nèi)短鼻式微面的發(fā)展。


       就在五菱之光上市的同一年,在企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好的時(shí)候,五菱汽車(chē)就及早的攀上了上汽通用這棵大樹(shù),正式與上汽、通用開(kāi)始了三方合作的模式。有了上汽通用這棵大樹(shù)的依靠,五菱的發(fā)展如魚(yú)得水,不斷引領(lǐng)微面車(chē)型的改革,從五菱之光到五菱宏光,五菱把微面時(shí)代改寫(xiě),引領(lǐng)了MPV時(shí)代。


       昌河、哈飛、五菱、長(zhǎng)安這四家微面起家的品牌今天的發(fā)展?fàn)顩r,有昌河這種不作為而導(dǎo)致的衰落必然性,也有哈飛幾經(jīng)折騰而衰落的遺憾,也有長(zhǎng)安和五菱在曲折中壯大的成功。無(wú)論成敗,都表明了自主品牌的發(fā)展偷懶和走形式都走不通,要成功只能走心。




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