首先，要統(tǒng)一思想，堅定信心，明確目標(biāo)，大力開展“品牌、質(zhì)量、效益年”活動。各部門、各單位，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、深刻領(lǐng)會，把思想統(tǒng)一到黨的十八大、十八屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議精神上來；統(tǒng)一到全面深化改革的戰(zhàn)略部署上來；統(tǒng)一到對經(jīng)濟形勢的認識上來；統(tǒng)一到集團公司“品牌、質(zhì)量、效益年”活動上來。
從思想到工作措施都要真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，做到真轉(zhuǎn)、真調(diào)，實質(zhì)上就是從粗放經(jīng)營向科學(xué)經(jīng)營、精心組織、精打細算轉(zhuǎn)變。一是市場營銷工作要由單純靠市場打拼向科學(xué)策劃、科學(xué)謀劃轉(zhuǎn)變，以樹立品牌、大幅提高市場占有率為目標(biāo)。沒有策劃、謀劃就不可能實現(xiàn)市場的拓展。二是所有單位的工作重點要由單純完成指標(biāo)，向通過機制改革、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)管理流程釋放、激發(fā)班子和人才隊伍積極性轉(zhuǎn)變。三是機關(guān)部門，包括相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)干部，要由被動的靠領(lǐng)導(dǎo)安排工作或者安排別人工作，向主動開展工作、內(nèi)外統(tǒng)籌轉(zhuǎn)變，既要管好集團內(nèi)部事項也要研究如何向政府爭取有利政策環(huán)境，使部門對國家、對政府的聯(lián)系能力更強，對法規(guī)理解更明晰，對工作的貫徹更加有力，對企業(yè)發(fā)展的促進作用、貢獻度有明顯提高。四是技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、制造等有關(guān)單位都必須站在品牌戰(zhàn)略的高度，把工作重心從趕進度、搶任務(wù)，轉(zhuǎn)到樹品牌、提升質(zhì)量效益上來。
第二，要大力深化企業(yè)改革，著力在創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展新機制上實現(xiàn)新突破。改革、創(chuàng)新、突破是2014年的重頭戲，是中國重汽貫徹十八屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神的實際行動，各級、各部門、各單位都要高度重視。一是要繼續(xù)深化干部管理制度改革；二是要進一步深化人力資源優(yōu)化配置；三是在專業(yè)隊伍的管理上要有新探索；四是要深化考核分配制度改革；五是按照中央要求，積極探索改革創(chuàng)新，尤其是大膽探索、建立健全資本、知識、技術(shù)、管理等由要素市場決定的報酬機制。各單位要按照集團公司的安排部署，統(tǒng)一認識、積極推進，不斷推動中國重汽改革創(chuàng)新事業(yè)取得新成果。
第三，要扎實實施品牌戰(zhàn)略，著力在打造中國重汽品牌形象上實現(xiàn)新突破。必須痛下決心，大力提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，面向市場，服務(wù)用戶，軟件、硬件措施一齊抓，實現(xiàn)措施落實到位，長期堅持。一是要盡快制定品牌戰(zhàn)略工作指導(dǎo)意見，各單位的工作都要圍繞品牌形象建設(shè)開展，突出品牌的導(dǎo)向作用；二是要把品牌培育與企業(yè)管理創(chuàng)新工作結(jié)合起來，把營銷模式、組織架構(gòu)、制度流程優(yōu)化等方面的工作都統(tǒng)一到品牌建設(shè)上來；三是要把品牌提升和工作提升、質(zhì)量提升緊密結(jié)合起來。質(zhì)量是品牌最重要的內(nèi)涵之一，要以高質(zhì)量、高品質(zhì)、高穩(wěn)定性來提升品牌形象；四是把品牌形象與人才隊伍建設(shè)，特別是與干部隊伍建設(shè)結(jié)合起來。不斷提高員工素質(zhì)，真正樹立人人都是形象的意識。各單位、各崗位都要掌握品牌管理和品牌推廣的方式方法，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行品牌戰(zhàn)略；五是要圍繞品牌建設(shè)做出統(tǒng)一部署，分步實施、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，樹立持續(xù)、持久的實現(xiàn)意識，不斷提升中國重汽全新的品牌形象。
第四，要大力推行以品牌戰(zhàn)略為基本要求，以提高市場占有率為特征的營銷模式的改革創(chuàng)新，著力在營銷工作上實現(xiàn)新突破。一是要按照三年目標(biāo)規(guī)劃的要求，制定區(qū)域市場目標(biāo)定位，各營銷總部要逐一進行研究、確認，將地區(qū)分公司區(qū)域目標(biāo)定位的實現(xiàn)與收入分配掛鉤，以改革創(chuàng)新的精神來研究營銷隊伍優(yōu)勝劣汰的問題。二是2013年我們對營銷框架進行了調(diào)整，成立了豪沃、豪瀚兩個品牌部和5平臺載貨車、牽引車、渣土類自卸車、城市專用車四個專項工作項目組，今年一定要發(fā)揮好其作用，明確隊伍、機制、目標(biāo)、分配的四統(tǒng)一。三是T7、C7以及5平臺的曼技術(shù)產(chǎn)品如何導(dǎo)入市場、如何維護市場、如何擴大市場，都要有明確的意見。四是要認真落實售后服務(wù)大會的各項政策和措施，確保將47個管理文件在服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中培訓(xùn)到位、執(zhí)行到位，真正落實三大要求、八項承諾，形成集團公司售后服務(wù)新優(yōu)勢。
第五，以品牌國際化為導(dǎo)向，著力在國際市場開拓上實現(xiàn)新突破。在今年的工作中，一是要以逐步樹立品牌、建立網(wǎng)絡(luò)體系、參與國際分工為目標(biāo)開展工作，要帶著產(chǎn)品提升、市場提升、售后服務(wù)水平提升和網(wǎng)絡(luò)提升的要求來研究我們的新形勢、新任務(wù)。二是輕卡出口、客車出口要有新的創(chuàng)舉，突出研究新產(chǎn)品的新網(wǎng)絡(luò)、新服務(wù)，認真研究信息化手段和國內(nèi)總部的對接。三是從今年開始，國際市場要由進出口公司總負責(zé)。要在相當(dāng)一部分區(qū)域明確起來，實施品牌保護政策。要大力開拓弱勢市場，要在某些重點市場取得實質(zhì)性突破。
第六，要堅持以品牌建設(shè)為目標(biāo)，著力在質(zhì)量提升上實現(xiàn)新突破。經(jīng)過“二次創(chuàng)業(yè)”兩個階段的工作，總體看我們的產(chǎn)品質(zhì)量的正面反映已經(jīng)被用戶認可，但是當(dāng)前我們的產(chǎn)品可靠性、先進性、經(jīng)濟性和安全性各個方面仍存在一系列問題，質(zhì)量工作潛力巨大。要從品牌建設(shè)、從用戶切身需求角度來認真抓好產(chǎn)品質(zhì)量提升工作。
第七，要堅持把效益作為中心任務(wù)，著力在降本增效上實現(xiàn)新突破。集團公司要把盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、提高工作效率等落到實處。各單位要圍繞2014年效益提升做出具體安排，從年初就要抓緊，做好產(chǎn)能和加工量的優(yōu)化平衡，使產(chǎn)能利用率發(fā)揮到極致，使全年效益能夠得到新提升。各有關(guān)單位都要在實現(xiàn)效益問題上抓緊，一刻不得放松。今年一項重點的工作就是要做好虧損單位的扭虧增盈工作。
第八，要切實抓好黨的群眾路線教育實踐活動的總結(jié)收尾工作。按照省市委的部署，我們積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，認真完成了學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評自我批評等一系列活動?？傮w看，通過活動，各方面的工作起色是明顯的，干部職工的精神面貌煥然一新，干事創(chuàng)業(yè)的精神進一步提高，這對于做好下一步工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
集團公司教育實踐活動自2013年12月份進入第三環(huán)節(jié)，制定下發(fā)了《關(guān)于做好整改落實、建章立制環(huán)節(jié)工作的通知》，各個單位都圍繞著整改落實、建章立制開展了一系列工作。要通過開展教育活動，真正使精神面貌發(fā)生變化，讓職工群眾對我們的工作滿意，帶領(lǐng)廣大職工把2014年的工作安排好、部署好、動員好，為集團公司長遠發(fā)展做出新貢獻。
馬純濟最后強調(diào)，一年之計在于春，元月份乃至一季度的工作歷來是緊張忙碌的，各單位要迅速行動起來，落實好各項具體措施，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，振奮精神，頑強拼搏，以昂揚的斗志和科學(xué)務(wù)實的作風(fēng)全面啟動一季度各項工作，實現(xiàn)首季開門紅，為全面完成今年各項任務(wù)而努力奮斗.
集團公司黨委副書記、總經(jīng)理蔡東主持會議。會上，蔡東傳達了中央和省市委開展教育實踐活動總結(jié)工作的文件精神；對近期的主要工作進行了部署。
