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4月13日，緬甸迎來一年一度的新年潑水節(jié)，鉑駿產(chǎn)業(yè)·時駿（SOJEN）汽車今年在緬甸全境搭建了5個大型潑水展臺，邀上當(dāng)?shù)孛癖姽餐瑵娝畱c祝，載歌載舞互祝吉祥，期間還不間斷組織了多起老客戶感恩優(yōu)惠活動以及公益活動，向當(dāng)?shù)卦谛W(xué)生以及周邊貧困家庭的孩子捐贈書包。這家愛心滿滿情意濃濃的中國企業(yè)為何能扎根海外，融入當(dāng)?shù)兀?/span>
緬甸潑水節(jié)開幕剪彩儀式
緬甸潑水節(jié)展臺時駿（SOJEN） 大家一起狂歡潑水
“一帶一路”下的融合發(fā)展
2013年，習(xí)近平主席在出訪中亞和東南亞國家期間，先后提出共建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”，即“一帶一路”倡議。鉑駿產(chǎn)業(yè)·時駿（SOJEN）汽車適時而變，以全球化的眼光規(guī)劃產(chǎn)業(yè)版圖，不斷探索全球各個國家和地區(qū)的市場。
時駿汽車緬甸分公司工作人員將時駿書包送給當(dāng)?shù)貙W(xué)生
“一帶一路”從倡議之初就提出“五通”是核心，其中民心相通更是重中之重。民心相通放在民族和國家層面，指的是文明相通，而放在企業(yè)和市場層面，則更多的是跨文化管理。據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，鉑駿產(chǎn)業(yè)·時駿（SOJEN）汽車進(jìn)入緬甸市場已經(jīng)超過10年，一直堅持聘用和培養(yǎng)本地員工，壯大本地服務(wù)隊伍，不斷融入“屬地化元素”的特色運(yùn)營理念。一方面降低了企業(yè)運(yùn)營成本，通過屬地的發(fā)展使企業(yè)真正脫離母體在海外實(shí)現(xiàn)自我造血，另一方面也讓企業(yè)在發(fā)展過程中讓所在國家分享到中國投資帶來的實(shí)際利益，以實(shí)際行動闡述“一帶一路”，建設(shè)，不僅僅著眼于中國自身的發(fā)展，也會帶動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。
時駿汽車緬甸分公司負(fù)責(zé)人（左一）在開幕式現(xiàn)場剪彩
每年的集團(tuán)年會都會邀請優(yōu)秀的屬地員工前往總部參加年會，增強(qiáng)與國內(nèi)團(tuán)隊的交流與融合，每逢各國傳統(tǒng)節(jié)日，當(dāng)?shù)胤止靖侨豚l(xiāng)隨俗，與所有員工共同慶祝。今年鉑駿產(chǎn)業(yè)·時駿（SOJEN）汽車5大潑水展臺的規(guī)模，豐富的展臺表演，大規(guī)模的派送愛心書包便是與當(dāng)?shù)孛癖姶虺梢黄淖詈皿w現(xiàn)。
跨地區(qū)共分享的合作平臺
縱觀全球當(dāng)下經(jīng)濟(jì)，合作與共贏都已成為主流經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在剛結(jié)束不久的“博鰲亞洲論壇2018年年會”中，與會的多個國家和地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人、國際組織負(fù)責(zé)人以及政界、工商界人士、專家學(xué)者就“合作與共贏”的廣闊前景達(dá)成了共識。鉑駿產(chǎn)業(yè)·時駿（SOJEN）汽車圍繞南亞、東南亞、西亞等10個國家建立了上百個銷售渠道——商用車聯(lián)合銷售平臺。該平臺將圍繞以商用車為核心的零配件供給，保養(yǎng)耗材供給，汽車升級改裝服務(wù)等為產(chǎn)業(yè)鏈的上下游提供平臺和服務(wù)。
時駿汽車緬甸分公司與仰光區(qū)域政府部門合影
中國企業(yè)通過該平臺成熟的銷售體系可向海外輸出產(chǎn)品與服務(wù)，海外企業(yè)則可以借該平臺將好的產(chǎn)品與服務(wù)帶給中國消費(fèi)者，避免了自建銷售渠道帶來的高投入和高風(fēng)險，又能夠保障短時間內(nèi)完成產(chǎn)品的市場進(jìn)入，快速提升銷量和市場占有率。以“一帶一路”相契合的方式通過合作實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的共贏。
時駿汽車緬甸分公司員工為出租車貼上時駿車貼
目前，鉑駿產(chǎn)業(yè)·時駿（SOJEN）汽車作為進(jìn)軍緬甸的先行者，經(jīng)多年的市場培育，憑借過硬的質(zhì)量和良好的服務(wù)贏得了當(dāng)?shù)乜蛻舻氖①?，成為緬甸客戶青睞的首選品牌。
不斷深化的國際藍(lán)圖
隨著近年來的不斷投入和精耕細(xì)作，鉑駿產(chǎn)業(yè)·時駿（SOJEN）汽車的銷售網(wǎng)絡(luò)已遍布中國、老撾、緬甸、柬埔寨、斯里蘭卡等十多個國家。
未來，更將圍繞“一帶一路”，依托云南省面向南亞、東南亞輻射中心的區(qū)位優(yōu)勢，繼續(xù)開發(fā)有潛力的空白市場，堅定不移地“走出去”，進(jìn)一步完善伊朗、沙特阿拉伯、埃塞俄比亞、肯尼亞、坦桑尼亞、中東、西亞、非洲及俄羅斯等20多個國家的市場發(fā)展與開拓。在注重國際國內(nèi)兩種市場和資源的整合之外，還將在企業(yè)內(nèi)部的不同板塊之間實(shí)現(xiàn)資源整合，建立各版塊之間共建共創(chuàng)共享共贏互利互促的生態(tài)圈。
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